專(zhuān)注微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā),專(zhuān)業(yè)的微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)!
一、確立做開(kāi)張的關(guān)鍵目地：
優(yōu)良的開(kāi)張是取得成功的一半，針對(duì)一家新教學(xué)中心而言是務(wù)必要重中之重關(guān)心的。
開(kāi)張并不是目地，目地是讓大量的人可以了解我們的存在，提升名氣，而且趕到人們管理中心，最后變成人們的學(xué)生。
二、提議開(kāi)張的時(shí)間：
1月（朝向假期班學(xué)生）
2月（朝向春季班學(xué)生）——重中之重強(qiáng)烈推薦
6月（朝向暑期班學(xué)生）——重中之重強(qiáng)烈推薦
8月（朝向秋天班學(xué)生）——重中之重強(qiáng)烈推薦
選在這里好多個(gè)時(shí)間范圍開(kāi)張，恰好是學(xué)員將要放假了或是將要新學(xué)期開(kāi)學(xué)的情況下，通常這好多個(gè)時(shí)間范圍都是學(xué)員提前準(zhǔn)備報(bào)名參加輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或是換輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的情況下，是一個(gè)報(bào)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售市場(chǎng)當(dāng)然高峰時(shí)段。
三、新店開(kāi)業(yè)的前期工作具體指導(dǎo)：
1、新管理中心籌劃期許多于2個(gè)多月。
重中之重包含有效的開(kāi)店選址，必需的室內(nèi)裝修，精英團(tuán)隊(duì)的建立等。
2、新管理中心的精準(zhǔn)定位和商品挑選：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查、相匹配地區(qū)狀況調(diào)查：所在位置，人均純收入等。
新管理中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、參照調(diào)查應(yīng)用的報(bào)表強(qiáng)烈推薦：
四、新店開(kāi)張期內(nèi)的活動(dòng)策劃執(zhí)行提議：
方法一： 開(kāi)業(yè)典禮和開(kāi)業(yè)典禮
開(kāi)張最后四十天：
開(kāi)張單頁(yè)設(shè)計(jì)----包裝印刷和大量發(fā)放----熱線(xiàn)電話(huà)安裝檢測(cè)---課程內(nèi)容班集體設(shè)定結(jié)束
方法二：目前內(nèi)部學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)推廣和懸念
開(kāi)張前倒推兩月：
目前老字號(hào)內(nèi)宣傳海報(bào)宣傳單頁(yè)制做貼到---老生強(qiáng)烈推薦級(jí)新生計(jì)劃方案頒布---當(dāng)場(chǎng)報(bào)名特惠計(jì)劃方案
五、新管理中心成本費(fèi)盈利財(cái)務(wù)報(bào)表要嚴(yán)格把關(guān)：
提議參照的成本費(fèi)占有率百分?jǐn)?shù)：
實(shí)際新項(xiàng)目 提議較大 占有率
課酬 23%
人力資源管理 18%
教材內(nèi)容 2%
品牌推廣 4%
課室房租 11%
平時(shí)管理方法 8%
折舊費(fèi)與攤銷(xiāo)費(fèi) 4%
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